在当今全球化的商业世界中，关于工作时间和工作强度的讨论从未停止。近日，印度一家工业巨头提出了一个极具争议性的观点——每周工作 90 小时。
这家印度工业巨头在其内部会议和相关报告中明确表示，996（早上 9 点到晚上 9 点，每周工作 6 天）在他们看来都只是小儿科，真正高效的工作模式应该是每周工作 90 小时。他们以公司在某些关键项目上取得的卓越成就为例，声称这种高强度的工作模式能够激发员工的潜力，大幅提升工作效率。
从实际数据来看，该公司在推行每周 90 小时工作制度的部门，项目完成率明显提高。例如，在 2020 年上半年，某重要研发项目原本计划在 18 个月内完成，但在采用新的工作制度后，仅用了 12 个月就顺利交付，提前了 6 个月的时间。同时，产品的质量也并未因为工作时间的增加而有所下降，在后续的市场反馈中，客户对该产品的满意度依然保持在较高水平。
然而，这种高强度的工作模式也引发了广泛的争议。一些员工表示，每周 90 小时的工作时间严重影响了他们的生活质量，导致身心疲惫，甚至出现了健康问题。据统计，在推行新工作制度的初期，该公司有近 20%的员工因身体不适而请假，其中不乏一些年轻的骨干员工。
另一方面，也有一些专家对这种工作模式提出了质疑。他们认为，虽然短期内可能会带来一些效益，但从长远来看，过度的工作压力可能会导致员工的积极性下降，甚至引发人才流失。而且，这种工作模式也不符合现代社会对于员工福利和工作生活平衡的追求。
尽管存在争议，但这家印度工业巨头依然坚持认为每周 90 小时的工作制度是未来的发展趋势。他们表示将继续探索和优化这种工作模式，以适应不断变化的市场环境和业务需求。对于其他企业来说，是否要效仿这种工作模式，无疑需要谨慎考虑，既要看到其可能带来的效益，也要充分考虑员工的感受和权益。