在咖啡市场的风云变幻中，库迪咖啡曾一度成为备受瞩目的新星，然而近年来，却似乎陷入了困境。曾被传 3 万一家的“寄生”模式，如今似乎让陆正耀也有些力不从心。
库迪咖啡在早期凭借其独特的营销策略和快速扩张的步伐，迅速在全国范围内铺开了数千家门店。那时候，3 万一家的加盟模式吸引了众多投资者的目光，仿佛一夜之间，库迪咖啡的门店如雨后春笋般涌现。然而，随着时间的推移，这种看似快速获利的模式逐渐暴露出了问题。
从成本方面来看，3 万一家的加盟费用看似不高，但后续的运营成本却不容小觑。包括租金、人工、原材料等各项开支，使得许多加盟店在运营过程中面临着巨大的压力。据统计，目前库迪咖啡单店的平均月运营成本约在 5 万-8 万左右，而单店的日均销售额仅在 3000 元左右，这样的收支比让很多加盟店陷入了亏损的境地。
在市场竞争方面，咖啡市场的竞争日益激烈，各大品牌纷纷推出各种优惠活动和新品，争夺消费者的注意力。库迪咖啡在面对这种竞争时，并没有展现出足够的优势。其产品在口味和品质上并没有形成独特的竞争力，难以吸引消费者长期购买。同时，品牌形象的塑造也存在一定的问题，消费者对库迪咖啡的认知度和忠诚度相对较低。
从数据上看，近年来库迪咖啡的门店数量增长逐渐放缓，部分地区甚至出现了门店关闭的情况。据相关数据显示，2022 年库迪咖啡的门店增长率较前一年下降了约 30%，而 2023 年上半年的门店增长率更是仅为 10%左右。这一系列的数据表明，库迪咖啡在扩张的道路上遇到了瓶颈，曾经的辉煌似乎已经成为过去。
陆正耀作为库迪咖啡的创始人，无疑对这一局面感到压力巨大。他曾凭借瑞幸咖啡的成功打造了商业神话，但在库迪咖啡上却似乎遭遇了滑铁卢。如今，库迪咖啡需要重新审视自己的发展战略，寻找新的突破点，否则可能会在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。
在未来的发展中，库迪咖啡需要更加注重产品品质的提升，打造出具有独特竞争力的产品，以吸引消费者的关注。同时，也要加强品牌形象的塑造，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。此外，还需要优化加盟模式，降低加盟商的运营成本，提高加盟店的盈利能力。只有这样，库迪咖啡才有可能走出困境，重新焕发生机。