为什么说“不”是企业家的新“是”
为了能够同意正确的事情，你绝对不能不同意与你的目标不一致的一切
企业家贡献者表达的意见是他们自己的。
真正成功的人几乎对一切都说不 - 沃伦巴菲特
让我们谈谈今天不舒服的事情。你希望你不必做的事情。
那句话说“不”。
如果可以的话，大多数人会经常对生活中的一切(和每个人)说“是”。作为一名企业家，说不是双重困难。同样重要的是。
您正在开始发展您的业务。你是从零开始做的。
这就是问题 - 你可能总是听到“不”。来自潜在投资者的“否”。来自客户的“不”。名单很长。
因此，当事情发生时，实际上会给你和你的企业一个机会，默认为“不”似乎是疯了。
重视优先排序
它来自对1000件事情说不，以确保我们没有走错路或尝试做太多 - 史蒂夫乔布斯
你看过电影是的男人吗?
金凯瑞决定对一个月内他能做的一切说“是”。并大大改变他的生活。
由于FOMO(对失踪的恐惧)，企业家被连线以永久的是模式运作。有这么多的信息，很多可能性围绕他们的收件箱和他们的社交媒体渠道嗡嗡作响。
即使是电梯里的小“问候”，也可以召开战略商务会议和下一轮融资。而对于那种开放，接受和处于“是”的状态是至关重要的。
但我想插话。
为了对正确的事情说“是”，你绝对必须对与你的目标不一致的一切说“不”。
与你的信念相反，不是关闭被关闭。
它是关于保护您最宝贵的资源 - 您的注意力 - 以便您可以将其用于真正值得您参与的想法。简而言之，它是关于优先次序。
你已经很努力了。不要让自己变得更难。
获得竞争优势，了解什么对您的企业最有利，不仅是明智的，作为贵公司的领导者，这也是您的责任。
有效优先排序的三个关键
印度近90%的创业公司在前五年内都失败了。有些人因为缺乏创新而咬人。有些人因为无法快速响应不断变化的市场趋势而陷入困境。
假设的原因各不相同，但在一天结束时，失败的原因是对太多的哑弹说“是”而不是经常说不够。优先排序肯定可以节省一天。
有效的优先级是三件事的结果：
知道你盘子里有什么。大多数人不知道他们与自己和他人达成的协议。他们总是热衷于投入更多。这是灾难的可靠方法。这就是为什么，首先，必须要了解你已经承诺的一切。承诺不仅限于实际合同甚至是口头协议。如果您曾经看过某个产品并决定稍后再检查一下，那么您已经开始考虑它了。直到你忘记它，你的潜意识将继续唠叨你关闭开环。
世界上最成功的人每天都会清空他们的RAM。他们把所有引起他们注意的东西放在纸上，然后将它存放在一个可信系统中，以提醒他们在适当的时候采取行动。
2.知道你想要什么。一旦你停止使用你的头脑作为办公室，你可以利用你相当大的认知能力做一些深思熟虑。
你为什么要把注意力集中在机会上?这只是因为它在那里你害怕更好的东西不会出现吗?或者是因为您已经评估了您将获得的回报，并且您肯定会在对您的业务真正重要的目标上取得进展。
从Simon Sinek关于找到“为什么”的讲座中读取一页。“为什么”实际上是你是一个企业家并做你做的事情的原因。无论看起来多么有利可图或有什么东西，当你知道你的行为如何与你的最终“为什么”联系起来时，优先顺序和对干扰说“不”成为第二天性。
3.知道如何处理意外。真正的优先级是动态的。它不会因为知道您拥有多少带宽而知道什么最能为您的业务提供支持而结束。这就是“Yes Man”原则的用武之地。你无法真正计划到最后一分钟的日子。生活总是以沮丧和机会的形式抛出曲线球，激发你明确的优先事项清单。
您可能会发现自己正在重新谈判现有协议，以便为包含新的和意外的内容腾出空间。如果你不停止拥抱树木(执行平凡的待办事项)来观察森林(反映你已经做了什么以及在地平线上做了什么)，这种千载难逢的好运将会通过你。
说“不”实际上是一种说“是”的强硬形式。
作为一名企业家，你应该练习“不”的艺术，没有内疚，并对自己选择对“是”的内容充满信心。