拥有重大梦想 - 比如经营自己的企业或将自己的想法变成一家可以改变世界的公司 - 是非常雄心勃勃的。只有你在一个可靠的商业模式之上建立你的创业公司才有可能。让我们面对事实。你可能认为你有一个明确的商业计划和一个伟大的商业理念，但实际上，你有一堆假设。您可以通过旧的业务建模方法浪费时间 - 编写冗长的文档并在其中包含大量图表和数据 - 或者您可以以更专业的方式开始创业之旅并使用业务模型画布。
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商业模型画布是一种共享的可视语言，可用作参考点和草图板来规划，增长和推动您的创业。这是设计创新商业模式的战略举措。
我已经汇总了七个提示列表，以帮助您开发精益业务模型。
1.避免复制。
创业和建立创业公司的全部意义在于提供真实而独特的东西;能够增加人们生活价值的东西。您应该使用设计思维技术来创建具有破坏性和创新性的创新业务创意，而不是复制其他创业公司的业务模式。
2.预测变化。
作为一名企业家，改变是你最大的盟友。时间往往是对你的，所以不要浪费它来完善你的第一个商业模式。事实是，一旦您完成客户获取阶段，您的业务模式就会发生变化。一般经验法则 - 永远不要爱上你的第一个商业模式。
3.为您的企业找到合适的中心，并从那里开始。
根据您的业务模型模式(也称为业务战略)，您可以从业务模型画布的不同构建块开始构思过程。您必须找到合适的中心来帮助您区分您的业务模式。使用这四个起点中的任何一个。
如果您想利用现有的合作伙伴关系或您当前的机构和资产，您最好的策略是专注于资源驱动的震中。
如果您计划提高生产率，那么您的选择将转变为以报价为导向的震中。您必须从您的价值主张开始，并改善您解决客户痛点的方式。这样，您甚至可以降低风险并降低成本。
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以客户为导向的震中是开始时的最佳选择，特别是当您想要渗透到您所在行业的特定客户群并为他们提供以前买不起的东西时。您的创意起点将是您的新客户群及其特征。
最后，当您专注于创新行业的收费机制，增加新的收入来源并破坏竞争对手在您所在行业赚钱的方式时，财务驱动的震中将被用作构思过程的起点。
你不能忘记的一件事是商业模式画布就像一个气球。只要从一个构建块移动一个元素，它就会影响整个业务模型。
4.经常迭代。
你的第一个想法只不过是你认为可行的。起草您的第一个版本，完成画布的所有九个构建块，并开发您的初始业务模型。完成后，通过倾听客户反馈并相应地进行迭代，开始在建筑物外进行测试。谁知道，与最初的想法相比，你甚至可能最终开发出完全不同的东西。
5.包括客户的意见。
许多企业在市场研究上花费了大量资金，但他们往往忘记将最重要的因素包括在他们的客户获取和产品开发周期中 -他们的客户意见。如果您没有庞大的研发预算，请开始进行低成本的市场调查，并了解潜在买家的反馈意见。您对客户的了解越多，您的地位就越高。
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6.利用移情地图。
这不是关于您的商业创意有多酷，也不是您的产品看起来多么令人惊叹。所有这些都是关于如何使用它来触动客户的心脏。要实现这一目标，您必须设计业务模型和产品/服务，以解决客户的痛点。回答这些问题：
她周末喜欢做什么?
是什么影响了她?
你对她在公共场合的态度了解多少?
成功对她意味着什么?
让她担心的是什么?
7.考虑到这两种方法的草案 - 敏捷性和精益创业。
诀窍是能够开发您的业务模型并尽快转向产品开发。接下来将与您的客户一起测试您的模型和原型，最后，根据市场需求或必要时进行调整。
很遗憾看到许多企业家失败是因为他们过分依赖他们的想法。了解您的商业创意是否是下一件大事的最佳方法是从小规模开始，使用经过验证的方法，并根据上述技术设计商业模式。